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400 867 2009傳統提供翻譯服務的團隊有客戶經理、項目經理、譯員、校對人員、技術人員以及排版工程師等。項目經理主要做什么呢?簡單回答就是給譯員派稿的人。翻譯公司對項目經理的各方面能力要求都很高，因為他們既要隨時對接客戶經理，了解客戶的需求，又要安排合適的譯員進行翻譯，所以工作也是相當比較重的。
項目經理接到稿件后，首先會根據客戶的需求，合理地安排譯員以及其工作量，以保證按時按質按量地交付譯文。可是當時間非常緊迫的時候就需要將一份稿件拆分為多份，安排給不同的譯員進行翻譯，那么問題就來了，如何能快速合理地將幾萬字的稿件同時拆分為多份?如何隨時監督譯員的翻譯進度與翻譯質量?如何統籌與標準化原文中出現的術語翻譯?
通常，項目經理會先大致瀏覽一遍原文，然后根據稿件的內容、布局對稿件進行分析，手動劃分原文。然而，為了保證能按時交付譯文，項目經理可能需要每時每刻地通過QQ、郵件、電話詢問翻譯的進度，相信在翻譯公司接過稿的童鞋也都深有體會，這無形中也給項目經理本身增加了許多工作量。另外譯前術語處理也是翻譯過程中非常重要的環節，時間夠寬裕的話還能夠翻譯完成后交給審校統籌與潤色，但是如果客戶催的緊，要做到細審是非常困難的，所以無非是在審校統籌的時候對術語進行統一，或是譯前人工提取高頻詞匯翻譯。
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