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　　  近年來，西安翻譯學院進一步建立健全輔導員隊伍建設長效機制，精心部署、逐步推進，使得輔導員隊伍建設取得了階段性成果。

　　  一是切實把好選聘和優(yōu)化整合工作關口。本著“精選優(yōu)聘”的原則，該院逐步把輔導員隊伍建設納入教師隊伍建設的整體規(guī)劃，堅持每年列出一定計劃用于專職輔導員的招錄和競聘，將優(yōu)秀的人才充實到輔導員隊伍中。隨著學院辦學層次和辦學水平的不斷提高，自2010年以后，該院又適時進行了行之有效的校內人事制度改革，逐步對現(xiàn)有的240余名輔導員進行了優(yōu)化整合，淘汰了部分學歷、任職能力不達標的輔導員，大大擴充和改善了一線專職輔導員隊伍，基本形成了一支專兼職結合，老中青搭配，數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的專業(yè)化輔導員隊伍。近年來，學院又適時提高了輔導員的準入門檻，對新進輔導員學歷層次、專業(yè)背景等硬性指標作了新的規(guī)定和要求。

　　  二是加強培訓、不斷提升輔導員隊伍的整體實力和水平。該院堅持開展全院輔導員工作經驗交流會、輔導員業(yè)務技能大賽等活動，切實提高輔導員的任職能力。堅持每年組織輔導員開展各類業(yè)務培訓，把崗前培訓和日常業(yè)務培訓，專題培訓和一般業(yè)務培訓，校內培訓和省級市級培訓相結合。截至目前，全院共有近40人次輔導員參加了國家和省廳舉辦的高校輔導員骨干培訓班；全體輔導員參加了學院輔導員業(yè)務培訓班及各二級學院組織開展的各類專項業(yè)務培訓，在提升隊伍整體實力和水平方面取得了一定成績。目前，該院正在積極聯(lián)系“海爾森”、“大康”等省內的知名心理教育品牌機構，開展實施輔導員心理咨詢師認證培訓計劃，初步計劃在三年內實現(xiàn)全院輔導員均能參加一期心理咨詢師培訓并取得相應的資格認證。

　　  三是獎懲并用，積極建立科學管理考評機制。為扎實有效實施輔導員的各項考核和獎勵，該院制定了《西安翻譯學院輔導員工作條例》、《西安翻譯學院輔導員工作量化考核制度》以及《西安翻譯學院輔導員隊伍建設實施細則》等規(guī)章制度。各二級學院也結合實際，制定了輔導員日常工作量化考核辦法。2009年以來，學院在連續(xù)兩次對輔導員工資進行大幅提高的基礎上，又進一步加大了浮動績效的考核力度。學院堅持每年開展優(yōu)秀輔導員評選表彰活動，加大對優(yōu)秀輔導員的精神和物質獎勵力度。通過實施多種形式的績效考核，輔導員量化考核已初見成效，輔導員工作熱情不斷高漲、工作積極性不斷提高。

　　  四是落實政策、解決出路，著力拓展輔導員發(fā)展空間。該院嚴格落實有關文件精神，從福利待遇、職稱職務晉升等多個方面，面向輔導員予以政策性傾斜，增加了輔導員崗位的吸引力，有力保持了輔導員隊伍的穩(wěn)定。在福利方面，學院統(tǒng)一為包括全體輔導員在內的全院教職員工繳納了“五險一金”，嚴格落實女教工帶薪產假制度，并通過福利分房或團購住房、提供免費上下班通勤車，優(yōu)先安排一線工作的輔導員參加赴港澳、海南等地的旅游等措施，有效解決了廣大輔導員的后顧之憂，調動了工作積極性。在職稱評定方面，該院成立了校內職稱評定領導小組，制定和完善了校內職稱評定辦法，組織輔導員參加助教、講師、政工師等職稱評定，解決了輔導員的校內職稱評定問題。在職務晉升方面，近五年間，有10余名優(yōu)秀的一線專職輔導員通過崗位競聘成功當選行政主任、年級科長和黨團總支書記等職務，20余名輔導員通過競選競聘成為院內機關科室的部門骨干。同時，也加大了對現(xiàn)有輔導員能力提升的政策和資金投入，積極鼓勵輔導員通過參加攻讀碩士研究生、赴國內外進修等多種途徑提高自身學歷，不斷適應學院變革發(fā)展的新需要。